厦门盈亦自动化科技有限公司:主营 A-B 施耐德 西屋 发那科 西门子 GE ABB 盈亦专注 模块 卡件 变频器 机架 电机 PLC CPU
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,采用高层主导、底层推进的方法
在企业部署全球性数字化转型项目的过程中,来自-高管理层的大力支持和承诺至关重要。这种支持和承诺会在企业内部形成一种文化期望,并有助于推行数字化思维模式。如果将管理层的支持和承诺与全球化学习相结合,可以确保企业所有员工都成为数字公民,而这样的转变过程非常有利于企业开展文化变革。在全球“灯塔工厂”中,拥有智慧工厂的企业表示,这种管理流程还能促使员工萌生和提出新想法。企业领导层也可以倡导“小步快跑”的转型方式,并且在项目成熟之前不给员工施加压力,不要求快速见到成效,以便更好地掌控数字化转型项目的进程。
在基层,大多数制造企业都拥有大量专业的生产员工和运营人员,部署数字化转型项目需要利用他们掌握的的专业知识。一家全球化的企业中很可能有这样一支员工队伍:他们饱含热情,接受过高等教育,并精通制造软件、物联网及分析技术、高级机器人和AGV小车、增强现实等技术。让这些员工在各自擅长的专业领域内充当“代言人”,会有助于促进**制造技术的推广。此外,还可以召集这些员工在新技术的实施、测试和扩展方面进行跨领域协作,从而推动变革,实现数字化转型项目效益的-大化。